仁和集团召开2019年上半年工作总结交流会

 

       2019年7月16日至21日，仁和集团2019年上半年工作总结交流会在革命摇篮井冈山召开。杨文龙董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，各中心总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划，听取了各中心总监及相关子公司、委员会等的上半年工作汇报。

与会人员分成4个小组就工业、商业、研发、创新发展战略及未来短中长期发展规划进行了“头脑风暴”，提出了许多好的“金点子”。会议作出了多项重要决议，取得了圆满成功。

会议期间，杨文龙董事长对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

杨总指出，创新是企业发展的灵魂。不论是生产、销售、研发，还是品牌建设、企业管理等各条战线的工作，一定要有创新思维，要在品种、模式、渠道、机制、服务等方面实现创新，通过创新推动企业多渠道、多品牌、多行业的发展，提升仁和企业的核心竞争力。要持之以恒地推动工商联动，推动线上线下联动，要打造智慧工业，提升企业产能，加大自有产品的生产、销售、管理，实现研产采销一体化。

杨总指出，一个企业，“人”是最核心的。每个子公司、每个中心都要高度重视团队建设和人才梯队建设，要建立集团人才库，做好专业技术人才的培养和引进，要加强对各级人员的培训和考核，提升他们的创新能力、组织能力、专业能力及责任心，要充分发挥专家委员会和专家们的作用，做好“传帮带”工作，打造一支忠诚、干净、担当、高效的人才队伍。

杨总强调，要做精做深做细品牌，做大企业品牌，做强商品品牌，要加快地网建设，引进海外商品，完善品牌系列产品；要通过产品研发和品牌创新，提升品质，提高服务，提升产品竞争力；要利用好互联网科技，创新营销模式和营销渠道，深化专业化服务，跨越传统的纯推销模式和零售模式，用先进的技术模式引领企业发展，最终实现“渠道多元化，服务垂直化、用户价值最大化”。

杨总强调，要做好产品研发、工业改造、商品开发、模式创新、品牌建设、产业发展等重点工作。仁和正逐渐由管理型向管控型转变，大家要积极做好服务、监督、指导等工作，要加强质量管控，防范企业风险；要建立健全激励奖励机制，要严格审计考核，强化采购监督，降低成本，提升效率，要加强中心建设，优化企业组织架构，提升企业管理。只要大家不忘初心，牢记使命，创新发展，和合共赢，我们的发展步伐就会更大，“百年仁和”的梦想一定会实现！

本次会议时间短，效率高，取得的成果大，是一次团结的会议，与时俱进、务实创新的会议。充分体现了以杨文龙董事长为核心的集团董事会，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨文龙董事长及集团董事会的坚强领导下，认真学习、深入领会、全面贯彻井冈山会议精神，凝心聚力，创新发展，为打造百年仁和作出新的更大贡献。

 

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